Agile Manifesto‘da şundan ziyade buna değer verelim, ‘şu’nların önemini biliyoruz, ‘bu’nlara daha çok değer veriyoruz derken çeviklik değerlerini tanımlamışlar. Basitçe ne demek istemişler bir bakalım: 1. Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere değer vermek Projelerimizde kullandığımız süreçlerin ve araçların önemi yadsınamaz. Ancak bu süreç ve araçları kullanan kişiler ve birbirleri ile etkileşimleri daha önemlidir. Problemleri […]
Takımınız müşterisine, kullanıcısına ya da en genel anlamda paydaşına her hafta değerli bir ürün ya da sonuç üretip teslim edebilir mi? Sorudaki anahtar kelimeleri bulmanız istense siz hangilerini seçerdiniz? Takım Her hafta Değerli ürün Teslim etmek İşte çevik ürün geliştirme yaklaşımının anahtar kelimeleri. Takım, işleri nasıl yapacağına karar verebilecek yetkinliktedir. Her hafta yani düzenli aralıklarla işleri müşterisine […]
“Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz. Bu çalışmaların sonucunda: Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye değer vermeye kanaat getirdik. Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle […]
POPÜLER BİR ŞEY BU ÇEVİKLİK Çeviklik günümüzün en popüler konusu. Şimdilerde herkesin ağzından çevik olmalıyız ya da çeviklik hedefimiz gibi şeyleri duyuyorum. Önceleri sadece yazılım geliştiren şirketlerin yazılım geliştirme departmanlarının konusuyken şimdilerde aklınıza gelebilecek her türlü sektörde iş yapan organizasyonların sadece ürün geliştirme departmanlarında değil insan kaynakları, satış ya da eğitim departmanlarında da çeviklik bir […]